三門核電牛朝輝:一次未事先公開的捐贈
發布時間:2019-01-02 字體:[ ]

2018年11月30日,一則暖心新聞刷爆了核電朋友圈:“三門核電工程師捐獻造血干細胞 為小患者送去生的希望?!備瞇攣諾腦畝亮墾桿倥噬?引起了公司上下的熱議,點贊量刷新三門核電微信公眾號記錄。

這位核電工程師牛朝輝是誰?他的同事敬其為“牛神”,但是又稱其很是普通。這究竟是怎么回事呢?

突然紅了的普通核電工程師

 

2018年6月,在成為“中華骨髓庫”志愿者11年后,牛朝輝接到了甘肅紅十字會的通知,得知他與一名3歲的小患者初次配型成功。經過一系列的高分辨配型和體檢,牛朝輝完全符合造血干細胞捐獻條件。牛朝輝知道此舉大概率可以救人,在與家人商量后,他隨即同意捐獻造血干細胞。11月26日,牛朝輝接到浙江臺州三門縣紅十字會電話,通知他到杭州醫院辦理住院手續準備捐贈工作。當天,牛朝輝就趕到了浙江中醫院。辦理好入院手續后,牛朝輝開始接受每天兩次的肌注動員劑。在接受了為期4天的造血干細胞動員劑注射后,30日上午,經過3個多小時的造血干細胞分離,醫院采集了132毫升的造血干細胞混懸液,這132毫升的造血干細胞混懸液隨即被送往重慶某醫院。

 

新聞傳來,牛朝輝身邊的同事除了感動、敬佩,還有震驚——近半年的捐獻準備期里,他們對牛朝輝的這樁義舉竟毫不知情。如果不是公司的新聞,身邊人以為他休假只是尋常的休養,根本沒人知曉他近半年來都在悄無聲息地準備捐獻。

 

牛朝輝是河南人,為人低調而務實。在同事們眼中,這名輻射防護科的普通工程師,真的是太“普通”了?!捌脹ǖ攪頤橋墼笮值芏紀?原來他也是那么的不普通!”

2010年大學畢業進入三門核電后,牛朝輝一直從事輻射防護相關工作。參加工作以來,從生產準備到機組商運,他承擔了多項專業任務。牛朝輝參與并見證了三門核電輻射防護領域的建立和完善。從前往運行電廠接受培訓,參與建立三門核電輻射防護管理程序和技術程序體系,組織內部培訓以完善崗位技能,參與輻射儀表和物資的技術規范編制,全程負責遠程輻射監測系統(Remote Monitoring Technology,以下簡稱RMT)的建設,以及后來的輻射防護現場倒班工作。

愛較真的RMT項目帶頭人

在工作中,牛朝輝給同事們最深的印象是質疑和實干。

培育質疑的態度是卓越核安全文化十大原則之一。這一點,在牛神牛朝輝的身上有著突出的體現,而且體現在其工作的方方面面。小到管理程序中的參考文件版本、名詞解釋,大到輻射工作的監督流程,牛神牛朝輝都會“挑刺”??剖彝魯罵K?“很多在我們看來習以為常的工作任務、工作流程,在牛朝輝的顛覆性思維下,才發現其中的問題,繼而發揮他實干的精神,加以改進?!?/p>

“在平凡的崗位上,努力把小事做好”,是牛朝輝一貫堅持的工作原則。他可以發現一份程序的缺陷后立即發起升版流程,也可以對RMT建設過程中的問題死磕幾個月?!八檔絉MT,作為我們輻射防護領域的精品項目,在我們的潛意識里,就相當于牛朝輝本人,因為他在這個項目的建設中發揮了極其重要的作用?!狽浞闌た頻耐旅撬?。

對于國內輻射防護領域臻于完善的管理,電站集體劑量的降低遭遇瓶頸?!白魑浞闌すこ淌?輻射安全監督對象是輻射工作人員,事實上他們也是我們的服務對象,使服務對象安全和滿意是我們的追求?!迸3運?。為此,牛朝輝和同事們對提高輻射防護工作不斷思考,他們一直在探索:在依靠人力實施工作監督這方面既然很難再改進,為什么不另辟蹊徑?其實埋頭趕路的時候不妨也抬頭看看遠方。

遠程輻射監測系統,起源于美國,由美國電科院EPRI推廣。是一項輻射防護領域用于降低集體劑量和節約運行成本的工具,其核心是使用現場布置攝像頭、輻射監測儀表、無線電話來部分代替輻射工作人員現場輻射工作跟蹤,以此實施集中控制和響應。

三門核電RMT建設是國內電站對RMT的首次探索。這期間,有很多困難是不可預見的,也有很多靈感是解決問題過程中閃現的。在本項目中,牛朝輝與合作單位合作開發出EPD(電子式個人劑量計)無線數據傳輸???、劑量率儀無線數據傳輸???、氣體監測儀無線數據傳輸???構建并優化RMT管理軟件系統。通過不懈的努力和勇于創新的精神,RMT系統一期工程已于2016年建設完成,并于2018年5月完成了一期系統的升級,在國內核電業界率先實現遠程劑量監測,其功能包括遠程實時獲取輻射工作人員的劑量計劑量、劑量率、工作位置(精度5-10m)監測,遠程實時監測工作場所劑量率和空氣污染水平,以及獨立視頻監控。

如果說RMT項目的開始是由于牛朝輝乃至整個輻射防護科質疑的工作態度和創新的工作精神,那項目建設過程中長時間的攻堅克難,則是實干的事業精神的堅持。三年的建設周期里,以牛朝輝為代表的團隊克服了RMT系統與電廠原有系統接口不統一、廠房內無線信號傳輸、無線EPD充電外殼制造等技術性難題,這些問題的解決在一定程度上改變了輻射工作監督的方式,為進一步降低電廠集體劑量提供了技術上的可能性。

作為項目負責人,牛朝輝承擔了大部分的實際工作,在工作中積累了很多良好實踐,并借助現有的經驗反饋機制,在科室內部進行了交流學習。后續還有RMT二期以及更多的輻射防護領域新的嘗試,相信有了這樣“普通”而優秀的員工和團隊,就算是新電廠,也能從較高的起點出發,走向一個又一個更高的起點,保障機組安全穩定運行,創造卓越業績。

(文:史定國 李超 圖:侯邦軍)

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